Обращение к акционерам

Уважаемые акционеры!

Генеральный директор, В.Н.Родин Генеральный директор
В.Н.Родин

Очередной год работы ОАО «МРСК Урала» завершен. Как и в предыдущие годы, он сопряжен со значительными изменениями. В этом году Общество продемонстрировало гибкость созданной в нем модели управления, умение быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и при этом добиваться значительных результатов. Лучшим доказательством этого являются беспрецедентно высокие показатели полученной чистой прибыли и объема капитальных вложений по итогам года.

В течение всего года усилия Совета директоров Общества были сосредоточены на обеспечении интересов всех его акционеров, повышении качества управления Обществом и выполнении им ключевых показателей эффективности. В 2011 году состоялось 16 заседаний Совета директоров, в том числе 1 заседание в форме совместного присутствия, на которых рассмотрено 286 вопросов по различным направлениям деятельности «МРСК Урала».

В частности, Совет директоров определил в качестве приоритетных направления работы Общества по совершенствованию процедуры приобретения электросетевых активов, по внедрению системы управления строительством важнейших инвестиционных проектов и по обеспечению установленного органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации в области государственного регулирования тарифов уровня надежности и качества оказываемых услуг. Работу предприятия определили утвержденные Советом бизнес-план и целевые значения годовых и квартальных ключевых показателей эффективности. В 2011 году также была утверждена Программа инновационного развития ОАО «МРСК Урала».

Совет директоров уделил внимание вопросам управления рисками на предприятии, было утверждено Положение о контрольной среде и рисках основных бизнес-процессов. В новой редакции вышло Положение об инсайдерской информации Общества.

В 2011 году в Обществе начала работать программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности на 2011– 2015 гг., а также был утвержден план мероприятий по реализации обязательного энергетического обследования объектов производственно-хозяйственных нужд и объектов электросетевого хозяйства в 2011-2012 гг. В рамках федеральной программы «Считай, экономь и плати» ОАО «МРСК Урала» начала реализацию пилотного проекта построения интеллектуальной системы учета электроэнергии на основании технологии «Smart Metering» в Перми. Проект направлен на выработку единого типового решения по интеллектуальному учету для тиражирования в других регионах России. Его реализация подтверждает лидирующие позиции предприятий ОАО «Холдинг МРСК» в государственно важных вопросах внедрения энергосберегающих технологий и инновационных решений, решения задачи повышения энергоэффективности экономики страны в целом и стимулирования энергоэффективного потребления электроэнергии у населения.

Председатель
Совета директоров, М.Ю.Курбатов Председатель Совета директоров
М.Ю.Курбатов

Слаженная и эффективная работа представителей акционеров и менеджмента компании позволила успешно преодолеть влияние негативных факторов, наиболее значимые из которых — сдерживание роста тарифа и переход крупных потребителей на прямые договоры с ОАО «ФСК ЕЭС», и закончить год со значительным ростом чистой прибыли. По итогам 2011 года чистая прибыль Общества составила 2 548 050 тыс. руб., что на 863 млн. руб. больше уровня прошлого года.

Выручка от реализации услуг выросла на 10% к прошлому году и достигла 54 572 млн. руб. При этом опережающими темпами росла себестоимость. Ее увеличение на 12% обусловлено в основном ростом системных затрат — затрат на покупку потерь, услуги ОАО «ФСК ЕЭС», услуги ТСО — и ростом других неподконтрольных затрат. Прибыль до налогообложения составила 3 040 млн. руб., что на 649 млн. руб. больше чем в 2010 году. Это объясняется получением дополнительного дохода от участия в других организациях, восстановлением ранее созданного резерва под условные факты хозяйственной деятельности и по сомнительным долгам и уменьшением процентов к уплате в результате снижения кредитного портфеля.

ОАО «МРСК Урала» демонстрирует положительную динамику капитальных вложений. Объем инвестиций в 2011 году вырос по отношению к прошлому году на 1 850 млн. руб. и составил рекордные для предприятия 6 412 млн. руб. Данное увеличение обусловлено необходимостью реализации стратегии ОАО «Холдинг МРСК» и Общества по модернизации распределительного электросетевого комплекса с целью повышения надежности, обеспечения бесперебойного электроснабжения, повышения качества передачи электроэнергии за счет замены изношенного оборудования.

В 2011 году построены и введены несколько крупных центров питания:
В Челябинской области завершено строительство ПС 110/10 кВ «Карат».

Ввод данной подстанции позволил обеспечить надеж ное электроснабжение потребителей жилищно-комму нального сектора, удовлетворить растущие потребности вновь строящихся объектов социально-жилищной инфраструктуры города Кусы.

До последнего времени единственным источником питания Кусинского муниципального района являлась подстанция «Куса», расположенная на территории ООО «КЛМЗ» и предназначенная для производственных нужд завода.

В Свердловской области начато строительство ПС 110/6 кВ «Приречная».

В результате реализации этого проекта будет построена новая подстанция закрытого типа, которая позволит разгрузить существующие подстанции, обеспечит подключение дополнительных потребителей в объеме 12 МВА, а также повысит надежность электроснабжения центральной части г. Нижнего Тагила.

Ввод объекта запланирован в декабре 2012 г.

В Перми введены ПС 110/35/6 кВ «Ива» и ПС 110/10/6 кВ «Плеханова».

надежность электроснабжения существующих потребителей, обеспечило растущую потребность в электрической энергии потребителей развивающихся микрорайонов «Ива-1», «Ива-2», «Архиерейка», «Висим», «Пихтовая стрелка» в Мотовилихинском районе г. Перми, частично разгрузило и обеспечило дополнительными резервами электрической мощности действующие энергообъекты.

С пуском подстанции «Плеханова» появилась возможность технологического подключения к электроснабжению нового здания Арбитражного суда Пермского края. В настоящее время это один из важнейших федеральных объектов, возводимых на территории края.

Строительство этой подстанции также позволило разгрузить действующие подстанции «Данилиха», «Южная», «Западная», обеспечить электроснабжение комплекса жилых застроек в Дзержинском районе г. Перми.

В последующие годы, начиная с 2013 г., прогнозируется дальнейший рост объема капиталовложений. Он связан с увеличением источника инвестиций, в том числе в рамках перехода на RAB регулирование. Объем инвестиций в 2012 году прогнозируется на уровне 2011 года в связи с ограничением роста тарифов и в соответствии с тарифными решениями, уже утвержденными органами исполнительной власти.

В 2011 году ОАО «МРСК Урала» продолжило успешную работу по интеграции электросетевого пространства в регионах присутствия и смогло в очередной раз увеличить свою долю на коммунальном электроэнергетическом рынке. Так, за 2011 год было заключено 5 новых договоров аренды электросетевого имущества с муниципальными образованиями и различными ведомствами. Наиболее крупный из них – договор аренды электросетевого хозяйства г. Красноуральска в Свердловской области объемом 2 222 у.е. Всего на территории ОАО «МРСК Урала» заключено 30 договоров аренды с объемом обслуживания более 34,8 тыс. у.е., приобретено в собственность в течение 2011 года электросетевых объектов суммарным объемом более 3,5 тыс. у.е.

В 2010 году к сетям ОАО «МРСК Урала» присоединились более 16,5 тыс. новых потребителей, что почти в полтора раза больше, чем в прошлом году. При этом значительно выросла и суммарная присоединенная мощность. Она составила 477 МВт против 273,7 МВт в предыдущем периоде.

Плановые объемы ремонтов, определенные ремонтной программой 2011 года, выполнены на 100% и составили по итогам года 1 296 671 тыс. руб. Особое внимание в 2011 году было уделено расширению просек ВЛ 35-220 кВ до проектной ширины.

Большое значение в Обществе традиционно придается мероприятиям по охране труда, повышению квалификации персонала, сотрудничеству с общественными организациями и профильными учебными заведениями.

Общество целенаправленно работает над формированием максимально благоприятной для развития бизнеса коммуникационной среды в русле единых подходов к реализации репутационной политики ОАО «Холдинг МРСК» и ДЗО. В «МРСК Урала» организована системная работа со средствами массовой информации с целью формирования положительной деловой репутации, увеличения информационного влияния и паблицитного капитала Общества, продвижения его интересов во внешней среде. В 2011 году новое развитие получили партнерские отношения с организациями, представляющими интересы бизнеса, такими как общероссийскими общественными организациями «Опора России» и «Деловая Россия», всероссийским комитетом «Электропрофсоюз», Российским союзом промышленников и предпринимателей. Общество сохраняет статус ведущего электросетевого предприятия в регионах, ведет активную работу с органами власти, что позволяет получать поддержку своих инициатив со стороны руководителей регионов. Повышению деловой репутации социально ответственного предприятия способствовало участие Общества в организованных ОАО «Холдинг МРСК» массовых мероприятиях, направленных на решение важных репутационных задач сохранения преемственности поколений энергетиков, воспитания патриотизма, развития рационализаторства и изобретательства среди молодых специалистов предприятия.

Подводя итог, нужно отметить, что возникшие по ходу 2011 года существенные изменения на рынке электроэнергетики оказали значительное негативное влияние на формирование выручки компании. Пересмотр в середине года тарифов и уход крупных потребителей на прямые договоры с ОАО «ФСК ЕЭС» поставили перед Советом директоров и менеджментом компании сложные управленческие задачи.

Однако, принятые меры по снижению издержек, своевременная корректировка собственных планов, повышение эффективности управления предприятия принесли впечатляющий результат. В сложных условиях компания не только смогла избежать экономического спада, но и закончила год с ростом по всем ключевым показателям.

Этот факт позволяет с уверенностью констатировать, что выбранные направления развития Общества и установленные приоритеты оказались верными. Принятые решения и проделанная работа заложили основу для успеха и в следующем году, который обещает быть одним из самых сложных в новейшей истории работы электросетевых хозяйств Урала.

Совет директоров и менеджмент компании нацелены сохранить в этих условиях высокую инвестиционную активность, результативное управление Обществом и статус социально ответственного и клиенто-ориентированного предприятия.